面对出版环境和出版业态的变化，众多的有识之士都开始思考，如何抓住转型的关键期，从而带动企业走上一个良性的发展轨迹。正是在这样的思考中，出版企业纷纷投身创新改革，意欲由单纯的出版商向服务商转型，实现可持续发展的思路，并且身体力行，不断拓展整合资源与发展路径，挖掘产业链延伸思路，为长远的发展打下了坚实的基础。记者特此将2013年内的企业行动归纳，总结出了几点趋势，希冀可以为业内同仁提供一些值得借鉴的启发。

出版社根据自身发展的需要进行横向扩张和纵向扩张，集团化就是这两种扩张形式的体现，横向扩张在于扩大业务范围，使公司的产品线更为完整，纵向扩张则在于延伸产品线的深度，通过对产业上游、中游和下游产业状况的分析确定扩大方向。中国财经出版传媒集团、中国人力资源和社会保障出版集团、中国工信出版传媒集团在今年相继成立，都佐证了这一点。此外，在集团化的大趋势下，市场活跃程度尤其突出的少儿出版领域，更是纷纷提出了构建“子集团”的构想，意欲再将该细分市场推向下一高峰。

另一方面，通过不断拓展整合资源，加强与外界的合作，在2013年也是多家出版企业的行动趋势。这一大趋势又可以分为出版业内的“社际合作”和出版业外的“异业结盟”。在社际合作方面，除却常规的出版项目合作，多呈现为跨区域的新公司的组建。此外，功能性的合作也是其努力的方向。譬如统一参加展销会，打造统一品牌；业务人员的交流和培训；在印制方面进行合作，集体采购和招标，降低成本；在发行方面的合作，构建共同的平台进行销售等。在异业结盟方面，许多出版集团、单体出版企业都在积极探索跨界合作，通过优势互补、资源共享，意欲再拓疆土，达到共赢局面。这些案例不仅体现在营销的升级、渠道的创新，其实在选题的策划、战略的部署等层面同样有着相似的趋势。通过这两类方式，出版企业在实现产业链的延伸方面迈出了坚实的步伐，进一步盘活了企业的体制机制动力，多方位地带动了企业的健康发展和整体的保值增值。

专业社合纵连横谋合力

2013年，一些专业类出版社面对出版行业日益凸显的大变革、大盘整、大融合趋势。纷纷合纵连横，组建集团公司，意欲实现专业化、数字化、国际化战略，通过进一步加强资源整合和资本运作，走现代出版发展之路。

2013年8月，中国财经出版传媒集团挂牌仪式在京举行。该集团由中国财政经济出版社和经济科学出版社及其所属实体等17个单位组建而成。新成立的中国财经出版传媒集团表达希望通过体制机制创新、流程再造，充分发挥财经专业出版优势，为中国经济改革发展提供多媒体、全方位舆论支持与精神动力，成为中央级主要出版传媒板块中不可缺少的一个重要部分。不难想见，该集团的打造，将对现有的财经、金融、经济等多个相关市场板块形成冲击，格局角力将呈明朗化，对凝聚高水平的财经专业人才、打造财经专业品牌都将有所影响。

2013年11月，中国人力资源和社会保障出版集团有限公司在京成立。该集团公司由中国人事出版社、中国劳动社会保障出版社和5家子公司组成，并将继续坚持人力资源和社会保障专业领域发展方向。另有消息称，该集团的成立，将整合各方优质资源，发挥各方优势，致力于成为人力资源和社会保障信息交汇平台、职业教育和职业培训教材研发基地、职业安全和劳动保护知识传播中心。一系列运作都将对形成出版领域和人力资源领域的互动影响。

2013年12月，中国工信出版传媒集团有限责任公司顺利获得工商营业执照。该集团是由人民邮电出版社和电子工业出版社及其所属实体组成的企业联合体，以中国工信出版传媒集团有限责任公司为母公司，下辖两家出版社及其所属全资、合资子公司。两家专业类出版社强强联合，其近期工作将重点围绕以下几个方面开展：一是以资本为主线，打造企业联合体，建立集团化的管控模式，努力使经营管理的体制机制实现新的突破，进一步增强发展活力；二是确立集团公司发展定位，将继续专注专业出版传媒市场，在保持两社持续发展的基础上，重点发展数字出版和文化创意项目，使出版产品形态，服务读者的内容形式有一个新的变化，走出一条传统出版和数字出版融合发展之路；三是通过市场和政府支持相结合整合优质资源，推动股份制改造，打造上市主体。而该集团的成立，或将对科技出版领域的角力、割据进行新一轮的洗牌。

少儿出版纷纷构想“子集团”

在集团化的大趋势下，2013年，还有不少出版企业别出心裁，先后提出建立“子集团”的构想。而且，有趣的是这些单位多以市场活跃程度较高的少儿出版单位为主。

湖北少儿出版社已经率先在2013年展开了实际部署。长江少儿集团是以长江少年儿童出版社集团有限公司为核心企业，以海豚传媒股份有限公司、武汉长江学习工厂数字科技有限公司、上海长江风炫动漫有限公司、上海安柏文化传播有限公司、北京智慧树文化传播有限公司、湖北马小跳杂志社有限公司为成员单位组成，各项新业务已全面开展。其希望力争“十二五”末资产规模突破10亿元，到2020年突破30亿元。据了解，该集团还将适时引入海外战略合作伙伴，借助其经验和渠道进军国际市场。

譬如二十一世纪出版社，作为中文天地出版传媒股份有限公司旗下的骨干明星企业，即计划组建集团，意欲充分利用集团化优势，提高内容资源的转化加工值，项目拉动，产业驱动，从而延伸出版产业链，并实现“三跨”：“跨媒体经营”、“跨国界发展”、“跨领域合作”，打造“少儿文化创意产业”核心增长极。安徽少儿出版社计划从2013年开始运作，未来三年将积极拓展儿童文化发展内涵，将自身打造成主业成绩突出、产业发展迅速、主业和产业协调发展的有代表性的儿童文化产业集团。浙江出版联合集团2013年将着重做好的六方面工作之一即“子集团”，提出“按照走规模化、集约化、专业化发展之路的要求，进一步推进少儿社、教育社和期刊总社的集团化建设，探索集团专业板块做优做强做大的发展新模式和企业体制机制改革的新途径。”

少儿出版青睐组建子集团，与少儿出版活跃与实力不断增强、竞争激烈程度较高有关。致使出版社需要敏锐地捕捉机遇，谋求进一步做专做强。在湖北少儿出版社眼中，长江少儿集团就是长江传媒出版产业数字化升级和跨界转型的战略体现，长江少儿集团将充分发挥传统少儿出版的线下优势，实施“大少儿文化战略”，全面向动漫、网游、体验式学前教育和国际化领域拓展，缩短供应链，延长价值链。长江少儿集团将加快跨界融合，通过创造新的消费市场和利润增长点，打造大少儿文化领域的"航空母舰"。而未来的少儿出版格局则更加令人期待。

值得一提的是，与“子集团”的概念相似，商务印书馆以著名品牌为核心的内涵式集团化，进行“跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制和跨国”经营，巩固品牌优势、扩大品牌影响。目前，目前商务印书馆拥有全资子公司和控股子公司15家。各分馆逐步形成了自己的选题发展方向和特色经营思路，与总馆品牌相呼应，既有传承又有创新。进而实现跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制地合作建立分馆分公司，实现本馆和分馆比翼齐飞、协同发展。

社际合作探求共赢局面

很多出版社在发展起点、出书方向、人员构成、经营特点等诸多方面均有相似的共性。这一特点为彼此间的合作提供了必要的条件，以便谋取双赢。在2013年这一现象并不少见。

以国际出版社之间的合作为例。2013年，上海交通大学出版社与施普林格出版集团共同创办了施普林格进入中国市场以来的第一个合作编辑部——“转化医学合作编辑部”，联合策划出版“十二五”国家重点图书“转化医学出版工程”。可以预料，“转化医学出版工程”又将成为该社在推动高端学术图书走出去工作中的重大成果。2010～2012年，该社共输出版权130余项，其中大多数是输出到欧美发达国家原创高水平科技专著。目前，上海交通大学出版社已与爱思唯尔出版集团、施普林格出版集团、剑桥大学出版社、德古意特出版社、圣智学习集团、自然出版集团开展了深度合作。例如，其与爱思唯尔出版集团合作，将交大版的数百种精品科技专著投放到ScienceDirect等主流数字出版平台上，供最广泛的科研人员下载使用，预计2013年底开始上线；该社还将与圣智学习集团合作开发“东京审判庭审文献数据库”，这是“新闻出版改革发展项目库”入库项目，共计8000万字以上，可以让全球读者随时随地都能获取关于东京审判这一重大历史和法律课题的全面信息。

以国内出版社之间的合作为例。人民教育出版社与陕西人民出版社达成战略合作，成立陕西西北人教玉成文化传媒有限公司，力图将人民教育出版社的品牌优势、产品优势和教育资源优势，与陕西人民出版社在陕西地区的教材发行主渠道优势以及在西北地区的人文、社会、政治经济资源优势相结合，开创区域联合经营发展的新模式，实现社会效益和经济效益的优化统一。陕西西北人教玉成文化传媒有限公司的顺利成立，可以看作是双方整体战略合作的一个阶段性成果，也是未来深入开展各项合作的重要依托。

此外，教育科学出版社在2013年11月，与江苏睿泰教育科技有限公司、新星出版社共同出资组建了北京科睿星教育科技有限公司。该公司的努力目标是开发中国最好的学前教育数字出版平台，建设中国最优质的学前教育内容资源库，通过线下渠道合作和线上运营推广，打造中国学前教育数字化第一品牌。据悉，其正在自主研发和运营的“幼儿学前教育智慧社区平台”，以学前教育资源库为核心，为幼儿园等学前教育机构提供在线教学平台，并逐步构建起集学习、娱乐、分享、互动等为一体的多角色、交互式的系统。该公司的组建，是教科社以学前教育出版为切入点，积极应对学前教育政策变化带来的市场风险，切实推动出版转型和业态创新的重要举措，是其大力发展数字化教育资源服务新模式，也是其大力培育的新的经济增长点。

异业结盟创品牌协同效应

随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透、相互融会的趋势更为显著。2013年，寻求众多的非业内合作伙伴，发挥不同类别品牌的协同效应，“跨界合作”、“异业结盟”对于出版企业而言，同样提供了丰富的想象空间。

2013年1月，清华大学出版社与德国SAP公司确立战略合作。据该社社长宗俊峰介绍，双方将联手打造专注SAP产品的系列丛书，促进国内企业管理者、IT从业人员了解SAP先进的方案、产品、技术；在SAP众多的客户、合作伙伴以及庞大的使用者中，清华大学出版社的品牌也会得到有效推广，并利用好“SAP中国大学联盟”协助双方战略合作项目。而清华大学出版社正是“以‘SAP企业信息化与最佳实践’丛书的出版为开端，迎来了合作的扩展和深化，进而迈向战略部署层面”。

2013年9月，科学出版社与海军总医院签署了军民融合式战略合作暨《转化医学杂志》期刊出版合作协议。这次合作正是预计在双方的共同努力下，在海军总医院近几年对《转化医学杂志》（原《海军总医院学报》）运营的基础上，全球医生组织中国代表处的协助下，凭借科学出版社丰富的期刊运营与发行经验、专业的编辑团队，努力实现对《转化医学杂志》既定的目标任务，提升刊物水平和办刊质量，开发出国内一流的转化医学学术交流平台，使之成为国家核心期刊和中国向世界展示转化医学研究成果的学术窗口。并期待扩大期刊乃至医院的社会影响力之外，二者同时能在其他领域开展更深层次合作。

2013年11月，高等教育出版社与武汉大学签署战略合作框架协议。根据合作的内容来看：武汉大学可以选派学生到高教社来实习实训，提高实践能力和适应社会的能力，优秀毕业生可以通过相关程序进入高教社工作；也可以派教师到高教社开展教育出版等方面的研究和实践，进一步提高专业素养和水平。高教社也会选派员工到武汉大学进修和培训，或请武汉大学教师为高教社员工开展定制培训。同时，高教社亦表示，希望充分发挥武汉大学在出版传媒专业领域的学术积累和科研优势，在双方共同感兴趣的科研课题和项目中开展合作，在高教社数字化转型升级过程中发挥积极作用。

2013年11月，中国出版集团公司及旗下中国出版传媒股份有限公司与中国工商银行、交通银行、中国农业银行、中信银行、北京银行在京正式签署战略合作协议。双方将通过银企间的双向战略合作，积极实现互惠互利、共建共赢的合作宗旨，推动企业持续长远发展。根据协议，中国出版集团公司将与中国工商银行建立互为主要伙伴的合作关系，开展境内外结算、现金管理、融资、理财等全方面的合作。通过战略合作，引入中国工商银行先进的现金集中管理解决方案，同时通过中国工商银行的机构网络、电子化结算系统及丰富的客户资源优势，建立符合集团公司特色的现金管理网络和管理体系。此外，该集团将与其他四家银行开展融资、理财方面的深入合作，利用银行提供的丰富金融产品，降低融资成本，增加资金收益。

教材数字化速度加快

在2013年，不少出版单位纷纷启动、推进、完善了各自的数字产品线，巧合的是这些数字产品又多是和教育相关的数字教材。教材数字化的进程速度加快，教材市场或许也正在酝酿重大的变革。

2013年9月，华东师范大学出版社数字出版再出亮点，其开发的“美慧树”幼儿园主题课程多媒体资源包首次亮相。该套课程由周兢、张明红、施燕、黄瑾等华东师范大学学前教育专业的专家以及上海市60多位名师示范基地的骨干教师全程参与编写创作。据悉，其是国内首套严格按照指南要求研发的优质学期教育资源，也是教育部及联合国儿童基金会课题“中国儿童早期学习核心经验研究”成果首次全面应用。该社的数字出版部与学前教育分社自主开发的“美慧树”幼儿园主题课程多媒体资源包，将权威的幼儿分级阅读内容与声音、图像和动画结合，对抢占学前教育数字教材市场，可谓是一次颇具前瞻性的举动。

2013年9月，由人民军医出版社组织出版的“国家医学电子书包”系列样书正式亮相。“国家医学电子书包”是“十二五”国家新闻出版改革发展项目库重点项目、国家文化产业发展专项资金重点资助项目，也是目前首个由国家重点资助的医学高等教育数字化教改项目。该项目以医学本科全套教材为基础，以国内最大的医学数据库群和功能强大的教学管理平台为支撑，是具有跨媒体、跨终端、跨平台功能的新型数字化综合教学系统。

2013年也是人民教育出版社扎实推进数字化转型的战略目标的一年。其在2013年已开发出9个学科的第二代人教数字教材。该套数字教材以第11套人教版中小学教科书为蓝本，以课程标准为框架，对教学资源进行深度挖掘和整合，知识素材以富媒体的形式呈现，知识结构以分层的方式实现立体化和智能化。第二代人教数字教材为师生提供了符合教学规范的知识框架图，是推动基础教育信息化、支撑“三通两平台”应用、实现信息技术与教育教学深度融合的核心数字资源，是电子书包的核心内容。

同时，教育科学出版社亦在积极探索数字教材领域。其数字出版项目“教育科研成果专业数据库”，充分依托中国教科院资源优势，整合全国教育规划办“六五”以来的国家级的教育科研成果，旨在建设国内唯一和权威的教育科研成果专业数据库，以引领科研方向，实现成果转化，扩大社会影响，提升教育品质，促进人才成长，实现教育均衡化。“教育教学视频资源库平台”则以优质视频资源为核心，在建立优质资源共建共享机制的基础上，通过构建数字化的教学环境、学习环境，从而实现优质教学资源的有效应用，为教师的教学信息化和学生的个性化学习提供有力的支撑。该项目亦被国家新闻出版广电总局列入2013年新闻出版改革发展项目库。

“大美术”出版观破解思维定势

美术出版多年来在业内的表现稍显有些“不温不火”。特别是美术出版给人以“圈内读物”的印象，其出版品种走对应学科道路，往往依托艺术界学会、协会和院校，具有会员式特点，出版的传播服务类似于学报，是给专业人士看的。为了破除这样的思维定势，实现两个效益的增长，中国美术出版总社社长汪家明在2013年的美术图书交易会上呼吁“大美术”的出版概念，得到了不少有识之士的首肯。

其认为专业美术出版社多年来无论是编辑队伍还是发行渠道都在美术专业圈内，一般印数都在两三千册，意欲涉足“大美术”，出版服装裁剪、养花养鱼之类的图书，去和轻工业出版社、青岛出版社等专长于生活类图书的出版社竞争非常困难。而“大美术”即便是要进入文学、文化、时事和生活领域，也应通过美术的方式，如《西厢记》、《我们爱和平》、《国外包装设计》、《怎样布置会场》、《展览艺术设计》等。“大美术”并非简单的扩大范围，而是怎样立足美术专业向外延伸。大美术的另一个含义是“大众美术”。所谓大众美术，是相对专业美术而言，即美术图书为非美术专业的读者服务。这就需要研究非美术专业读者对美术图书的需求。

不少非美术类出版社出版了大量“大美术出版”类型的书籍，这类书的市场看好。例如，中华书局出版的扬之水《奢华之色》讲古代金银首饰和其他饰物，三册定价200多元，已销售1.5万套。生活·读书·新知三联书店出版的《花间十六声》通过古代各种图像探究《花间词》里涉及的十六种古代贵妇人用品，已销售4万多册；反映服装、手提袋等各种物品设计师作品的《创意市集》也销售了几万册；而《中国古建筑二十讲》，定价68元，更是销售了13万册。

与“大美术”的出版理念相近。不少美术类出版社亦着手于美术衍生产品的开发。譬如故宫出版社，其开发文化产品古为今用、推陈出新的经验，并依托故宫资源，成立文化传播公司，以公司化形式运营。其开发理念包括故事性、独特性、创新性、文化性。如《故宫日历》，借鉴故宫旧有出版物形式，发挥故宫的文化品牌作用，既作为本社出版物销售，还可接受定制，做成文化礼品。相似的还有安徽美术出版社，该社在2013年的北京国际图书博览会和美国全球按需出版社签订合同，将“故宫博物院藏品大系”的图书内容做成明信片，由美国方面代理，在欧洲发行。像这样将高端品种进行再创作，将极大地开发作品延伸价值。

不容忽视又颇具意义的是，在2013年，一些出版企业如外语教学与研究出版社、接力出版社等更加重视社会的阅读习惯与兴趣。他们希望培养大众、少儿的自主阅读品位，让他们明白阅读是一种创造知识财富的过程，特此而纷纷开启了重点的推广营销或者搭建了相应的平台界面。通过在读者个人、组织机构，又将活动范围扩大到整个社会，对出版企业的形象塑造不无促进，同时又加强了其服务商、文化企业的定位在大众群体中的普及。

其他的出版企业还主动承担传统文化的传承义务，开展了多项影响深远、参与广泛的传统文化活动，例如中华书局“诗词中国”传统诗词创作大赛、“人教杯”全国中小学生书法大赛等，有理由相信，类似的文化活动将在出版业内成为一种潮流。

数字出版是出版行业的发展趋势，也是出版企业参与未来竞争的基础。在2013年，人民教育出版社、华东师范大学出版社、教育科学出版社、人民卫生出版社、人民军医出版社等着眼未来，谋篇布局，而又立足脚下，脚踏实地，通过进行优质教育教学资源教育和教育科研成果资源整合，打造各种资源库平台建设，构建可持续发展的数字出版模式和建立高低搭配的教育数字出版产品线。这些出版社的积极探索，不仅为其数字出版打下了一个良好的基础，也将继续推动该社数字化的转型升级，进而带动自身的可持续发展。

在出版云平台的搭建上，技术商和出版商都在努力推进，希望实现数字出版领域实现产业链上下游的高度融合，有力推动中国数字出版产业的快速发展。而数字出版产业内容、版权和运营这三个核心问题如何调解好，产业链上各个主要的环节之中的关系如何变得更加紧密，为数字出版良好的商业模式运营提供可靠的基础，仍值得业内的期待。

在一些出版领域方面，“大美术”出版观重新被业内提出，并有多家出版企业采取实际行动；“小时代”系列拉动出版商对影视投资的极大兴趣；玩具市场的前景看好，网游、手游的投资比重日趋加大等，都是2013年不容小觑的企业行动趋势。

贴近社会致力阅读推广

阅读活动的推广对于出版企业来说是非常重要的一道环节，同时也是最容易忽视的一道环节。在2013年，几家出版社不约而同的开展了阅读推广计划、部署了阅读推广平台，可谓一大值得瞩目的趋势。

对于外语教学与研究出版社而言，“阅读季”作为2013年最重要的营销主线，确实是对传统业务的一种支持，但它绝不是仅仅如此。这一做法的深刻意义在于，它是外研社转型为教育服务提供商的启动阀和拉动器。以外研社社会化双语阅读平台“爱洋葱”为例。“爱洋葱”以“社会化双语阅读”为核心，致力于提供双语环境下的社会化阅读服务，实现外语与汉语的无障碍阅读，评论与读后感的无障碍分享以及阅读平台的无障碍体验。通过社会化的方式，帮助用户找到更好更丰富的阅读内容，并达到以书会友、与友共读的目的。据了解，外研社在这个平台上每年要投入一千万元以上，但是它要实现的任务只是——“被读者喜欢，被读者需要”。数字化时代更强调社交与互动，“爱洋葱”就是要提供一个开放的可以碰撞出更多对话与交流的阅读平台，而这种互动恰也是阅读活动的意义所在，是“爱洋葱”的价值所在。

为了给“阅读季”提供扎实的产品基础，外研社正在通过“族谱工程”将出版产品体系化、模块化、分级化，以便为读者提供阅读路线规划、诊断和指导；同时，让每本书的背后都有一个庞大的动态在线数据做支持，实现外研社大规模的读者资源向线上体验者、使用者转移。外研社的9000种出版物、47个语种都在这张族谱图中，分级归类纳入统一体系。对内，社内编辑做策划可以很清晰地看到哪里有空白，使责任人可参照其调整选题、推广等规划。对外，读者能迅速了解外研社产品的深度和广度。

2013年，中国少年儿童新闻出版总社网络部持续推进“校园图书漂流”活动，其依托中少在线和虫虫阅读网的网络平台，面向广大的少儿读者的阅读推广活动。该平台为每所学校设立漂流编码和独立页面，并及时反映校园阅读活动情况。网站也会派专人到学校为师生讲解漂流方式和组织与操作技巧。此外，在其各编辑部和发行部门的积极配合下，该社书报刊面向空白地区的宣传和发行因此取得进展，并更好地建立了校网渠道，为将来广泛而深入的部署作好铺垫。

接力出版社也在2013年启动了中国青少年多媒体阅读推广平台项目的建设。其力求达到基础扎实、资源整合、产品特色突出，并将致力成为中国最大的青少年儿童数字化阅读基地之一。据介绍，中国青少年多媒体阅读推广平台项目获得财政部文化产业发展专项资金，2013年的一期工程将进行图书、期刊内容的整合、数字化处理、资源库建立，构建以中国儿童分级阅读研究成果为核心的在线阅读能力测评、对应阅读水平的图书推荐指导，以及线上线下的阅读服务提供体系，并做好初期的基础性工作。

在青少年在线读者俱乐部建设方面，接力社设想把原先的少儿读者俱乐部升级为在线读者俱乐部。该俱乐部除了之前设想的功能外，还尤其要增强对于移动互联网的运用，除建立起的出版社阅读数字内容资源库向用户提供外，还将通过于6月上线的接力阅读时空APP应用，为11~30岁持有3G智能手机的学生、家长等提供在线阅读、促销优惠、读书活动、阅读空间导航等会员服务。通过计划筹建的接力天鹅网（暂定名），将整个中国青少年多媒体阅读推广平台的各项子业务在此进行集成，建成基于PC端的集青少年在线阅读分享、阅读能力测评与辅导、阅读培训、阅读体验于一身，能够向对应读者群提供全面阅读服务，并能开展品牌形象孵化、授权、经营的垂直网络平台。

弘扬传统文化引人关注

2013年有一个不容忽视的现象，一些出版单位不约而同地承担起继承和弘扬优秀传统文化的责任，顺应社会需求，以教育者、宣传者、主导者的身加入到弘扬传统文化的工作中，举办了多项和传统文化相关联的活动，对社会效益影响颇深。

几年来，在国学热的背景下，小学和初中阶段一般都开展了国学课程，各种师资培训也相继而出。但是，如何选择教材？如何安排课程？针对这些问题，中华书局引进我国台湾地区的高中必选课教材《中华文化基本教材》，通过修订与调整，为大陆高中阶段传统文化的教学提供了新的教材范本。据悉，以该教材为载体，中华书局将逐步建立面向全国中小学的中华传统文化教育服务体系。中华书局与来自全国各地的代表学校将在高中传统文化教育的教师培训、管理者培训、教育研究、教材开发等方面充分发挥双方力量和资源，并共同就教育体系建设与教育队伍发展开展合作，中华书局将赠送经典教育与基本图书装备给予教学研究基地。

此外，中华书局还举办了首届“诗词中国”传统诗词创作大赛。该活动由中华书局发起，由光明日报社、中华诗词研究院、中国移动等共同主办，自启动以来，参与活动人数达到2160万人，累计短信参与总量达1.29亿人次，同时辅以研讨会、晚会、吟诵大赛、青少年分赛等活动，开创了一条传播普及中国传统文化新路。中华书局大众图书分社社长、“诗词中国”活动总策划人包岩表示，大赛展出的很多作品真情流露、生动有趣。这些作品，是百姓的诗，反映了时代声音和百姓心声，十分贴近生活。“从一开始就没想把它办成一次曲高和寡的文人雅集，而是办成一场百姓愿意参与的文化狂欢。策划这场大赛的初衷应是弘扬中国传统文化，希望依仗这次大赛，人们能够生发一种对‘诗意生活’的向往。”

相似的案例还有人民教育出版社。为积极贯彻党的十八大提出的“扎实推进社会主义文化强国建设”指示精神，落实教育部《中小学书法教育指导纲要》部署，促进全国中小学书法教育的普及、提高，为广大中小学生书法学习、交流搭建平台，其举办了“‘人教杯’首届全国中小学生书法大赛暨展览”活动。该大赛暨展览活动属于公益性质，不向学校、学生收取参赛、参展、出版等费用。或许很多人都有感触，加强书法和写字教育在中小学阶段已经刻不容缓，这将是传统文化教育极其关键的组成部分。人民教育出版社此举体现了极强的社会责任感。

玩具、游戏市场布局或成趋势

2013年9月的北京国际图书博览会，玩具展台异常火爆，随后举办的文博会和上海书展上，都能看到玩具厂商活跃的身影，玩具的“助阵”，真是为几大展会招揽了一大批眼球。

有不少出版企业都非常看好玩具市场前景，尤其是部分少儿、幼教类图书出版商已经在摸索与出版物进行关联设计。像北京蒲蒲兰文化发展有限公司就与浙江一家专门代工芭比娃娃和HelloKitty玩具的厂家接触，希望能够制作一些从日本出版商那里拿到版权的玩具，比如“恐龙的温馨故事绘本”系列中的恐龙、佐佐木洋子编绘的幼儿丛书中的小熊宝宝，目前项目还没有完全确定。

与玩具一样，具备娱乐性的游戏产业亦成为了众多出版企业意欲展开布局的另一战场。

比如凤凰传媒继全国率先实现数字出版盈利之后，除凤凰创壹和游侠网实现较大增长外，2013年，其以数字化教材、凤凰优课系统、凤凰学习网、凤凰智能英语为核心内容，基本形成整体性的“凤凰云校园”数字教育解决方案，已组织60余所学校、1800名教师试用，在江苏省省内13个地区发展15家销售代理商，与联想、DELL等厂商建立了销售合作关系，并成功中标江苏移动英语学堂项目；而此次收购的慕和网络，意在布局游戏领域，从而进一步发力数字媒体领域和全媒体布局。据悉，慕和网络拥有《魔卡幻想》、《掌上三国》及《三国英雄传》等手游、页游主打产品，目前主推美国、俄罗斯、新加坡等海外市场，多款手游在APP上名列前茅。

此前主营业务为青少年出版物的天舟文化，借助手机游戏公司神奇时代一举杀入手游行业，跨度虽大，却备受资本市场热捧。据了解，该公司此次进入手游行业，一是因为现有业务遭遇瓶颈，登陆创业板以来，除营业收入微弱上涨，其净利润、每股收益均有不同程度的下滑；二是收购手游将使其图书、游戏业务实现更好协同，比如该公司前期已有过将图书与游戏相融合的尝试，包括2011年与凤凰传媒合资设立拓展游戏、动漫等业务的凤凰天舟新媒体发展有限公司，与腾讯、淘米网、百田信息合作将线上游戏改编成线下图书等，此次收购后有望将进一步促进相关业务发展。

不过，值得出版企业注意的是，以低龄、励志、教育这类题材立项的游戏产品能否博得市场的青睐尚有待于时间的检验，但就现今的网游市场观察，大多数的游戏开发商更愿意关注一些奇幻武侠小说，MMORPG（大型多人在线角色扮演游戏）已经拥有了较为成熟的运作模式和盈利模式。

“云平台”搭建初露萌芽

近两年，数字出版技术发展的重点，逐渐由终端研发转向平台建设。云出版、云平台的概念令许多出版企业心向往之。2013年，一些拥有技术优势的先行者已经做出了相应的成绩，积极促进数字出版及文化创意生态链的发展。

2013年4月，中国出版发行交易云平台的一期工程“中国出版发行在线交易中心”在第23届全国图书交易博览会上正式上线。这是国内首个基于云计算技术，面向出版发行全产业链资源整合的第三方服务平台。作为中国出版发行交易云平台一期工程，其主要定位于为出版社与分销商之间的图书批发交易提供电子商务服务。据了解，云平台下一阶段建设工作将重点放在中国出版在线交易中心的市场推广上，力争到今年年底，完成500家出版社和分销商在交易中心展开B2B交易。在此基础上，项目将持续整合行业资源，二期工程——B2C“中国书城”将在2013年进入规划设计阶段，预计明年上线，届时将为个人消费者提供实体出版物B2C服务和数字内容推送服务。

2013年5月，由“中国民营出版传媒第一股”的天舟文化股份有限公司推出的“天舟教育云”在业界引发很大的关注。天舟教育云，是天舟文化在信息化教育方面的最新成果。天舟教育云实现一站式教育应用服务，利用云计算为核心技术构建云平台，以实现教育信息化。提供paas服务及saas服务相结合的方式，利用云终端使用硬件环境建设及云平台教育资源内容，为用户提供服务。针对不同类型用户群，可提供不同类型服务，其中包括幼儿教育、基础教育、高等教育、职业教育、社会教育、亲子教育等。以天舟教育云为平台，其还开创了iLearnPark（天天爱英语）产品体系，现已开发完成。iLearnPark是一套同步美国幼儿园的多纬度教材，将为孩子打造无处不在的家庭学习环境。而天舟旗下另一数字平台——云上森林的开创，实现了“微课堂”资源创造、分享、评价、销售等系列一体式在线教育资源交流。该平台使用FlexPaper技术解决学生在线阅读、做题、笔记、测试等学习需求，打造丰富的数字信息交流空间。

此外，天津大学出版社牵头建设的“中国学术专著六位一体绿色出版云服务平台”项目成功入选2013年的国家新闻出版改革发展项目库，即希望运用云平台模式凝聚中国学术专著出版力量，为学术读者提供内容聚合、精准搜索、互动阅读、永不断档的服务。相似的案例，还有中启创科技与南开大学出版社合作在2013年上半年开启的教育云平台，将数字书店、数字图书馆、数字出版、数字学校、数字教室、数字编审，六大模块整合到一起，实现教育内容从出版到认证再到发布的全部环节网上操作。

特别是这种与教育出版直接相关的云平台项目，不仅是一场技术革命，也是教育革命，在未来必然会有极大的发展空间。

影视前景看好：出版商频繁“触电”

《小时代3》将于2013年12月份启动，预定了明年暑期档公映。《小时代》在6月27日公映，最终报收票房4.8亿；《小时代2》8月8日接档上映，收入票房2.9亿。在前两部旺收的情况下，也加快了导演郭敬明和片方制作续集的步伐。郭敬明本人的粉丝量是2000多万，加上电影主演杨幂、柯震东、郭采洁等明星的粉丝量，整体是一个亿。电影《小时代》有着绝佳的受众基础。如此强势的吸金能力与前景看好的影视产业，不仅让许多手握资源的出版商感到“蠢蠢欲动”。

以盛大文学改编作品为例，陈凯歌导演的《搜索》、江苏卫视收视率第一的《裸婚时代》、蝉联收视冠军的湖南卫视开年大戏《小儿难养》等作品自播出后业绩不俗，近期收视率新科状元《盛夏晚晴天》票房已破3亿，由赵薇导演的《致我们终将逝去的青春》都出自盛大文学的改编作品。据了解，2012年盛大文学授权改编的作品达900部，正在拍摄或在筹拍的作品有近百部。2013年4月，盛大文学编剧公司在京宣布成立，投入10亿元资金成立扶持基金，助推编剧公司开展业务。对于签约编剧的作品，编剧公司将会以主投或跟投的方式进行投资拍摄，为签约编剧提供生活与创作方面的保障，包括实行薪水制、按月支付薪水、提供各种社会保险；借鉴美剧编剧的创作模式，对签约编剧实行工作室制，为优秀工作室提供国内外培训服务等方式主导影视创作。

2013年下半年，中南出版传媒集团与湖南教育电视台合作成立新公司，其中中南传媒持股60%，湖南教育电视台持股40%，新公司主营广播电视节目及电视剧策划、制作、发行以及广告经营、品牌运营等业务。中南传媒在公告中称，协议的签署是公司进军广电领域、实现“全介质、全流程”发展战略的重要突破，有利于公司进一步拓展全新媒介业务，实现内容的多层次开发和价值的全方位创造。而湘教传媒业务涵盖广播电视节目制作经营、广告及大型活动等板块。作为中南传媒旗下全新起航的专业教育传媒机构，湘教传媒以“人本思想、人文情怀、深耕湖南、深耕教育”为发展战略，在充分统筹、放大、整合优势出版传媒资源和教育传播资源的基础上，关切并引领受众的教育需求。目前，湘教传媒已经确立了专注服务青少年及其家长、专业打造教育电视的品牌定位，湖南教育电视台全新的品牌口号是“改变，从教育开始”。

此外，2013年，时代出版传媒股份有限公司也积极召开影视项目论证会，参与该出版集团影视项目制作的合作方有北京中视、杭州嘉艺等公司，其意欲加快筹备进度，力争拍出好作品，实现企业业务的重大拓展。该集团参与投资的电视剧《决战前》已播出，《江山风雨几多情》等10余部影视剧正在参与投资拍摄。

个人工作室再受业内青睐

以骨干编辑为龙头组建工作室，采取单位与个人共同投资、独立核算、盈亏共担的机制来培育和发现人才，探索新的经营模式。人民文学出版社在2012年建立的脚印工作室已经成为了业内的经典案例。在2013年，又有出版企业陆续试水个人工作室。

2013年11月，作家出版社宣布成立“王海鸰工作室”，筹建专门的职能部门，充分利用作家自身的品牌，结合出版社编辑、发行和宣传等方面的优势为作家创作、作品出版、影视改编和开发提供服务。王海鸰是在业内享有“中国家庭婚恋小说第一人”、“金牌编剧”称号的著名作家兼编剧。出版方称，作家出版社作为文学出版的旗舰单位，曾出版了王海鸰大量的文学作品，在长期合作中形成了与作家的良好合作关系。“王海鸰工作室”正是出版单位专门为王海鸰建立的一个更加专业、系统的服务体系，也是作家出版社转企改制面向市场的一项重要举措。为作家专心从事文学和剧本的创作营造便利，是联系作家、服务作家的重要方式，也是作家出版社重视本土作家、维护作家资源、开辟文学出版新市场、探索传统纸书出版转型创新的文化举措。作家出版社社长葛笑政是成立“王海鸰工作室”的发起人、总策划。他认为，优秀的出版社就应该以作家为本，服务作家，创造文学精品，从而才能开辟出版的新领域新市场，探索出版机制创新。他强调，作家出版社今后还会为一系列的优秀作家成立工作室，更好地为作家服务，通过“一对一”的方式，为作品投入更大的宣传活力，为作家出版知名品牌书系，更好地研发作家资源。提高作家在出版、文化等各方面的影响力，同时也树立起作家出版社的行业品牌，实现作家出版社与作家共同发展的双赢局面。

此外，2013年1月，北京燕山出版社成立了马明仁工作室。燕山出版社的出版定位之一是突出北京特色文化出版。马明仁此前是第一编辑室主任，作为土生土长的北京人，其对北京特色文化非常熟悉。马明仁策划的《意象京华——老舍与北京的文化情缘》于2012年12月出版，成为燕山出版社呈报北京市新闻出版局2013年度贺岁图书中唯一入选的图书。而马明仁所擅长的特色文化出版，也正是燕山出版社不可或缺的。（刘志伟）